01
项目背景及目标
(一)项目背景
某烟草机械有限责任公司是一家历史悠久的立足于高端装备领域的国有企业，在国内市场占主导地位，并出口多个国家。公司在信息化建设阶段相继建设了PDM、ERP、MES、SRM、CRM等业务信息系统，实现了对研发设计、生产制造、采购物流、营销服务等核心业务领域的信息化覆盖，信息系统数量不断扩张，各类信息系统已制造出TB级的业务数据，有效支撑了公司前一阶段的快速发展。
随着十年纲要规划的稳步实施与“十四五”期间“两个打造”战略目标的纵深落地，公司市场用户业务转型升级和外部环境对管理规范要求的不断提升，系统间业务功能交叉复杂，数据资产不清晰，分析部门获取数据难，数据质量水平不高等一系列问题也逐步显现，传统IT服务模式已无法满足业务需求。因此，在公司数字化、智能化建设过程中，亟需加强数据治理并构建以数据平台为基础的数字大脑，通过数字大脑应用场景设计进一步发挥数据价值，支撑引领核心业务数字化转型。
(二)项目目标
以DCMM标准为引领，从战略、组织、制度、文化、人才、技术等维度，构建数据治理新模式，建立数据管理新体系。以工业互联网平台为底座，加速打造公司级数据平台(“翼山行数据平台”)，通过规范数据治理与数据中台建设，凝练烟机制造的知识能力、吸纳产业上下游知识能力，通过数字化技术进行知识于封装与平台集成，通过公司内外部数据链路来打通内外部协同研发、协同制造、产品及增值服务的价值链，实现数据驱动下的业务增值模式，从而实现数据平台服务于烟机产业链上中下游企业数字化转型的迫切需要。
02
项目实施方法和思路
坚持以DCMM标准为引领，夯实烟机大数据运营新模式，加速打造翼山行数据平台，充分利用烟机内部数据优势，深度融合外部卷接包设备物联数据，通过构建以数仓模型、算法模型为核心的数据模型体系，以管理报表、可视化看板、运营驾驶舱为核心的数据可视化体系，深度挖掘、呈现数据背后公司端到端业务价值链深层次绩效和规律，全面提升用数据驱动运营、赋能管理、辅助决策的能力。
统一平台，构建烟机工业数据中心，加速数据安全共享。围绕行业包装机械工业数据的“取、存、管、用”，搭建工业数据中心，实现公司内部运营数据、智能设备物联数据的采集、传输、存储、分析和使用，形成“强后台，大中台，活前台”数据架构体系。按照“按需接入、适度超前”的原则，推进数据资源有效汇聚，提升数据便捷应用能力，缩短数据到价值变现的过程。坚持“以共享为原则，不共享为例外”，创新数据共享和安全管理机制，推动数据资源目录和业务用数需求的快速匹配和有效共享，为可视化分析、分析决策、数据应用等提供高质量、标准化、专题化的数据支撑。
统一体系，构建数据治理新模式，建立数据管理新体系。以DCMM标准为引领，建立数据管理体系，夯实数据管理基础，强化数据共享应用，充分发挥数据要素的放大、叠加、倍增效应。通过建立由公司领导层决策、条线各司其职、全员参与的数据治理组织，确保责任到岗、责任到人，建成“自顶向下、纵向到底、横向到边”的数据治理体系，制定覆盖数据资产全域管理的制度、规范、技术指南和覆盖各级机构、岗位人员、实施项目的多维度立体化考核评价机制，形成统一、明确的“标尺”和“准则”，确保数据管理有章可循、有据可依。
统一运营，创新数据运营模式，支撑数据分析科学化。建立公司数据运营新模式，通过构建数据仓库，部署数据决策系统(BI)，整合和开发利用数据，实现业务运营数字化和管理决策数字化。按照“纵向到底、横向到边”的原则，纵向划分为公司级、部门级、班组级三级分析层级，横向制定研发、生产、营销等十多个分析模块，全方位覆盖业务范围。坚持“全局规划，局部推进”，以数据助力精细化管理为目标，在生产协同、计划管理、检验分析、成本管控、供应链分析等方面，根据需求搭建示范场景，对外提供各种分析监控手段，实现从经验驱动的管理模式向高效、精准的数据驱动的管理模式转变。
03
项目价值、收益和创新点
(一)项目价值和收益
2023年，在某市经信委的指导下，某烟草机械有限责任公司联合质科院、海尔卡奥斯，启动了DCMM三级贯标项目，“以评促建”，帮助企业探索建立一条符合烟机特色的数据治理之路，从战略、组织、制度、文化等多个维度，建立数据治理新模式，构建数据管理新体系，最终实现了DCMM三级贯标目标，主要建设内容包括：
战略规划层面，作为“十四五”数字化转型规划的重要补充，围绕数据驱动产品智能化、制造智能化、管理智能化、服务智能化发展战略目标，修订发布“十四五”数据战略规划；
组织机制层面，成立“一把手”负责的数据治理组织，联动管理部门、业务部门、技术部门协同开展数据治理工作，保障公司数据战略的有效落实；
管理制度层面，通过建立健全数据管理制度体系，构建涵盖管理规定、管理办法、实施细则的数据制度框架，推动公司数据管理工作体系化、制度化、规范化；
数据文化层面，通过举办“BI分析大赛”、“翼山行数字沙龙”、“理论学习中心组-数据治理，持续营造企业数据文化氛围；
人才培育方面，推荐数字研发中心、产品研发中心、综合管理部等部门10名业务骨干，参加培训并获得工信部DCMM数据管理师认证(CDP)，构筑企业数据人才软实力；
技术平台层面，打造公司级数据平台(翼山行数据平台)，打通企业内部运营数据、供应链协同数据、智能设备物联数据链路，通过部署数据决策系统(BI)，快速响应企业内部用户、卷烟工业企业用户、供应链协同用户的各类数据分析应用需求。
(二)项目创新点
本项目开创了主体企业、平台企业、标准化机构联合提升数据治理能力的新模式，在成为行业内首家完成DCMM三级贯标企业的同时，也将为更多装备制造企业数据治理提供更为鲜活的案例。此外，该项目也荣获“2023年度某市DCMM优秀案例”。
